Taller: Proyectos Productivos

Es muy habitual que un proyecto empiece con entusiasmo y lo pierda por el camino. En  algunos casos sucede que la metodología de proyectos no acaba de funcionar y en otros son los conflictos dentro del equipo de proyecto los que comprometen seriamente la tarea, los plazos y los objetivos.

Para este tipo de situaciones se necesitan métodos de trabajo que incidan no solo en los aspectos técnicos habituales de la gestión de proyectos sino también en aquellos factores que tienen que ver con las habilidades interpersonales y de trabajo en equipo e incluso los que se relacionan con la gestión del cambio que cualquier proyecto provoca en su entorno.

  • ¿Para qué sirve? Para adquirir una metodología y unas herramientas que nos faciliten el trabajo por proyectos y para también practicar habilidades personales que nos ayuden a trabajar mejor juntos y así ganar eficacia y eficiencia en nuestros proyectos.
  • ¿En qué consiste? Empezamos por tomar conciencia de cuáles son las claves que hacen que un proyecto funcione o no y, a partir de ellas, estructuramos una metodología de gestión de proyectos por fases en la que vamos descubriendo distintas herramientas técnicas de gestión (ejemplo) a la vez que ponemos también foco en no perder de vista la dimensión humana de los proyectos.
  • ¿Durante cuánto tiempo? El taller tiene una duración orientativa de unas 16 horas  distribuidas en dos jornadas (o cuatro medias jornadas). Esto se concreta en cada caso en función de cuáles sean las prioridades de la organización.

¿Te gustaría ganar eficacia y eficiencia en los proyectos de tu organización?

Artículos sobre Proyectos Productivos

Cómo desarrollar el liderazgo en una organización

Cómo desarrollar el liderazgo en una organización

"Nadie es perfecto... pero un equipo puede serlo" El liderazgo es una actividad muy compleja y muy exigente... para una sola persona. Los entornos altamente competitivos en los que nos movemos parecen exigirnos cualidades de superhéroes y si nos miramos en el espejo...

Las 7 leyes psicológicas del tiempo

Las 7 leyes psicológicas del tiempo

Un día alguien me dijo que el tiempo cronológico, al igual que el atmosférico, no se podía gestionar. Que todos teníamos el mismo y que lo que cabía gestionar era cómo, cuándo y dónde enfocar nuestra atención dentro de ese tiempo. A partir de ahí me di cuenta de que...

Liderazgo y burnout

Liderazgo y burnout

Esta infografía me parece útil porque, con la simplicidad de un golpe de vista, nos puede ayudar a ser más conscientes de la presencia, causas y consecuencias del Burnout . También, como ves, apunta a la relevancia del liderazgo en su prevención y gestión. Son muchos...

Liderazgo: fácil de entender y difícil de practicar

Liderazgo: fácil de entender y difícil de practicar

La infografía lo dice todo, ¿no? ¿Acaso es necesario seguir buscando libros sobre liderazgo o conferencias de gurús en Escuelas de Negocio? En este mismo blog hemos intentado en alguna ocasión separar el grano de la paja. Pero aún así, por muy clara que esté la teoría...

Aprender a conducir… la atención

Aprender a conducir… la atención

Es algo para lo que no hay examen teórico ni práctico ni carnet. Pero quizás sea la habilidad más importante en los tiempos que nos tocan vivir. Por un lado, la tecnología y la infoxicación hacen que miremos habitualmente y con facilidad a dónde no importa o a las...

Feedback: Cómo hablarse sin agredirse

Feedback: Cómo hablarse sin agredirse

La forma concreta de utilizar el lenguaje es relevante para producir conexión... o desconexión. Y la teoría sobre el "cómo" es muy clara, aunque fácil de olvidar según el contexto en el que nos encontremos. Puedes aprender a dar feedback en tu entorno laboral, por...

Cambio y estados emocionales

Cambio y estados emocionales

La "Curva de transición personal" de John Fisher es un modelo para entender y gestionar mejor el proceso de cambio en nosotros mismos y en otras personas. Según el modelo, las personas solemos transitar por un proceso de distintos estados emocionales que, si...

Eliminar reuniones aumenta la productividad

Eliminar reuniones aumenta la productividad

Demasiadas reuniones. O no tiene sentido estar en algunas. Así que has aprendido a hacer otras cosas mientras tiene lugar la reunión. Aunque tu atención esté dividida y sea parcial. ¿De dónde sacarás tiempo para trabajar en tus prioridades con esta agenda sin apenas...