Taller: Dinámicas para Innovar

El proceso que lleva a innovar también requiere de lógica, de sentido crítico y de planificación, pero esta parte de nuestra inteligencia ha sido el núcleo principal de toda nuestra formación y no suele ser este campo donde se encuentran las claves y retos principales a la hora de dar con buenas ideas. Más bien suele suceder al contrario ya que uno de los principales obstáculos a la innovación es el exceso de pensamiento crítico. Una de las situaciones donde esto es más incontrolable es cuando tratamos de aprovechar el potencial de las personas y de innovar haciendo participar a las personas del equipo.

  • ¿Para qué sirve? Para romper con el día a día y los bloqueos que nos impiden avanzar y dar un impulso a la creación de una cultura innovadora mediante la interiorización y aprendizaje de algunas herramientas y un proceso sencillo.
  • ¿En qué consiste? Empezamos descubriendo que la creatividad, a pesar de ciertos mitos, es algo entrenable que puede llegar a ser una de las claves de nuestro éxito y eficacia profesional. A partir de ahí, aprendemos sobre varios casos prácticos, un proceso y unas herramientas.
  • ¿Durante cuánto tiempo? El taller tiene una duración orientativa de unas 12 horas  distribuidas en una jornada y media (o tres medias jornadas). Esto se concreta en cada caso en función de cuáles sean las prioridades de la organización.

¿Te gustaría aprovechar todo el potencial de las personas de tu organización?

Artículos sobre Dinámicas para Innovar

Cómo desarrollar el liderazgo en una organización

Cómo desarrollar el liderazgo en una organización

"Nadie es perfecto... pero un equipo puede serlo" El liderazgo es una actividad muy compleja y muy exigente... para una sola persona. Los entornos altamente competitivos en los que nos movemos parecen exigirnos cualidades de superhéroes y si nos miramos en el espejo...

Las 7 leyes psicológicas del tiempo

Las 7 leyes psicológicas del tiempo

Un día alguien me dijo que el tiempo cronológico, al igual que el atmosférico, no se podía gestionar. Que todos teníamos el mismo y que lo que cabía gestionar era cómo, cuándo y dónde enfocar nuestra atención dentro de ese tiempo. A partir de ahí me di cuenta de que...

Una práctica para favorecer una cultura sana

Una práctica para favorecer una cultura sana

Reviso los "Principios" de Ray Dalio. Un compendio de los valores y las prácticas que supuestamente han guiado sus mejores decisiones y le han llevado al éxito. E incluso a construir algoritmos para tomar decisiones óptimas en contextos organizativos. Cuando te...

La «regla del silencio incómodo»

La «regla del silencio incómodo»

El "No-hacer" o el silencio no son buenos per se. Un estilo de liderazgo "amistoso", "indiferente" o "conservador" -por ejemplo- es un estilo que no genera confianza y que podría considerarse una patología del liderazgo. De una forma similar, entender que la...