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Toma de decisiones: el proceso de los consejos
Aunque tomar decisiones por consenso suene de entrada atractivo, en la práctica muchas veces degenera en bloqueos y parálisis (por cuestiones de "ego"), conforma discusiones interminables, desemboca en "pensamiento de grupo" o, simplemente, en poca eficacia...
«Rumiar» preocupaciones: efectos y prevención
“La preocupación a menudo le proporciona a una cosa pequeña una gran sombra” (refrán sueco) Lo sospechamos. Sin embargo, creo que todavía no somos totalmente conscientes de cómo nos acechan el estrés, la ansiedad y la depresión tras más de un año de pandemia. Ya...
Una práctica para favorecer una cultura sana
Reviso los "Principios" de Ray Dalio. Un compendio de los valores y las prácticas que supuestamente han guiado sus mejores decisiones y le han llevado al éxito. E incluso a construir algoritmos para tomar decisiones óptimas en contextos organizativos. Cuando te...
R-Konnekta: generando mecanismos de superación
La conexión entre el bienestar personal y la productividad en el trabajo me parece cada vez más fuerte. Aunque unos estudios digan que sí y otros que no. Probablemente tenga algo que ver con la conciencia que ha emergido en la vivencia de la pandemia. Quizás por eso...
Tres «Meta-competencias» para alcanzar nuevos retos
Pablo Heinig propone en un TEDx un método para desarrollar nuevos hábitos y avanzar hacia nuevas metas. Hacia el minuto ocho de la conferencia, muestra una curva con el desfase progresivo entre las competencias que necesitamos y los nuevos desafíos que nos va...
La «regla del silencio incómodo»
El "No-hacer" o el silencio no son buenos per se. Un estilo de liderazgo "amistoso", "indiferente" o "conservador" -por ejemplo- es un estilo que no genera confianza y que podría considerarse una patología del liderazgo. De una forma similar, entender que la...
