por Alberto Barbero | Jun 3, 2020 | Perspectivas inusuales |
No quiero aburrirte. Solo voy a compartir esquema y 4 ó 5 apuntes . Una pincelada por aquí y otra por allá… Cosas que me han funcionado especialmente bien los últimos años que ahora emergen y combinan en una nueva arquitectura de trabajo para facilitar cambios y...
por Alberto Barbero | May 14, 2020 | Dinámicas para Innovar, Perspectivas inusuales |
«Todas las cosas bajo el sol tienen un tiempo y un momento». Y quizás estos sean tiempos especialmente propicios para meditar, para mantenerse alejados del ruido y, como aquí cuenta David Criado, para el recogimiento, la tranquilidad y la reflexión. Al menos es algo...
por Alberto Barbero | Mar 12, 2019 | Comunicación Productiva, Liderazgo en equipo, Perspectivas inusuales |
Casi todos somos conscientes de que el feedback es un mecanismo esencial de los sistemas y de la vida. Sin feedback no hay adaptación, mejora… ni, en el extremo, supervivencia. Sin embargo, y a pesar de las muchas bondades que se le reconocen en su...
por Alberto Barbero | Feb 13, 2018 | Comunicación Productiva, Participación genuina, Perspectivas inusuales |
Muchas organizaciones parecen estar en lo de siempre, pero cada vez más están poniendo en valor la transparencia. Al menos como concepto interesante. Como una línea de actuaciones que sirvan para construir entornos más motivadores. Y estas van desde conocer en...
por Alberto Barbero | Dic 21, 2017 | Perspectivas inusuales |
En esta ocasión voy a compartir contigo un breve vídeo que, en poco más de 10 minutos, puede ayudarte a entender mejor la organización en la que trabajas y a contemplarla desde una perspectiva más amplia. Se trata de una síntesis del famoso libro de Frederic...
por Alberto Barbero | Nov 29, 2017 | Comunicación Productiva, Liderazgo en equipo, Perspectivas inusuales, Reuniones Productivas |
Una vez más, me atrevo a hacer la pregunta: Y aquí… ¿tenéis algún sistema de gestión del desempeño? Normalmente es una buena pregunta para tener una primera impresión sobre una organización. Y para empatizar. Porque normalmente el nivel de insatisfacción...
